Plan de trabajo comisión reforma año 2006

• Plan de trabajo Proceso de reforma
  
  El proceso de reforma implica necesariamente la participación de los miembros de la institución, sin embargo dicha participación debe estar centrada en aquello que queremos “ser” como institución, más que en el diseño orgánico del estatuto.
  
  La reforma bien entendida, debe ser un proceso coherente, sistemático y breve, evitando discutir eternamente sobre las formas, haciendo que el fondo (que se supone es lo que desean las bases) se pierda entre tanta discusión.
  
  En ese sentido se pretende que la reforma sea vista como un todo, evitando caer en la tentación de discutir punto a punto, dado que la lógica de los cambios obedece a situaciones que están interrelacionadas y que por sí solas no generan valor.
  
  Por cierto, necesariamente la discusión traerá consigo opiniones divergentes y convergentes, pero esperamos que el proceso también sirva para ir tranzando nuestras opciones que en un momento pudieran ser irrenunciables, en el entendido que cualquier avance en esta materia es un aporte al desarrollo institucional.
  
  Algunos puntos de la discusión:
  
  Siempre es bueno recordar que nuestra asociación como tal existe en función del movimiento guía scout, de allí que no podemos perder de vista que nuestra organización se debe a los ideales del movimiento scout, los cuales están profundamente expresados en nuestra ley y promesa, por ende cualquier cambio ORGANIZACIONAL se hace sobre la base de los valores expresados por nuestro fundador.
  
  Necesariamente debemos transparentar e indicar claramente que queremos o pretendemos lograr con los cambios organizacionales, eso implica pensar mas en la relevancia que el cambio generará que en la forma que opera el cambio.
  
  El proceso debe ser ordenado, no basta con enviar una propuesta estructurada del estatuto, sino que además se debe indicar el contexto en que se enmarca dicho cambio. En pocas palabras, describimos el proceso general y a partir de allí construimos el cuerpo legal.
  
  Siempre van a existir mejores opciones o modelos que el que hemos construido, sino los conceptos de mejora continua no existirían, lo importante es definir correctamente los plazos y cumplir con las fechas propuestas, de modo de no pretender obtener un modelo perfecto, que simplemente no exista. En ocasiones “Lo perfecto es enemigo de lo bueno”
  
  No olvidar que organizaciones como la nuestra responden a normas jurídicas establecidas, por ende se debe señalar previamente los campos de acción y contendidos que necesariamente debe tener la normativa, de manera de no generar en la base, discusiones eternas sobre supuestos que en la práctica no están permitidos legalmente
  
  Marco organizacional
  
  La reforma de estatuto responde a lo solicitado en las asambleas nacionales de 2004 y 2005, y se encuentra además señalado como objetivo institucional. Bien sabemos que los aspectos fundamentales o propuestas fundamentales que se han escuchado están relacionadas con:
  
  participación, en el entendido de que más personas elijan a sus autoridades inmediatas, a que se discuta con mas personas, que efectivamente las decisiones se tomen colectivamente.
  Autonomía: capacidad de decidir por si mismo, sin mantos protectores o pseudos paternalismos.
  Diversidad, asumiendo que no existe un patrón único frente al cómo hacer las cosas, aunque si existe un patrón único que regula el marco valórico; nuestra ley y promesa.
  Romper paradigmas, evitando descalificar una idea porque viene de un grupo determinado o de una persona determinada, todo cambio genera temor e incertidumbre.
  Unidad, entendida como la fidelidad al movimiento scout, a los valores y no so pretexto de uniformidad o rigidez.
  
  Actividades relevantes
  
  Si esperamos movilizar a todo el consejo, lo más probable es que terminemos el 2008, si esperamos conocer todas las opiniones lo mas probable es que obtengamos lo que ya sabemos y por los mismo de siempre... nada nuevo bajo el sol, los que hablan son los de siempre y los que mas se interesan en el tema también, creemos que no habrá nada que no se haya ya discutido o analizado y que sepamos o queremos.
  Basta con una jornada, muy bien dirigida, de hecho la aprobación del calendario debe ir acompañada con la presentación del logo para la reforma, el material de la jornada, etc. De modo que efectivamente en la fecha propuesta se realice la jornada.
  
  Cronograma
  
  Plan de Trabajo
  do 28/05/07
  do 28/05/07
  
  Jornada Nacional de dirigentes Responsables y Asistentes deGrupo
  sá 16/06/07
  do 17/06/07
  Jornada nacional de Responsables y Asistentes de Grupo, convocada por la Presidenta Nacional a través de los Directores de Distrito, entregando antecedentes de las propuestas de las últimas Asambleas Nacionales referidas al tema (participación, autonomía, diversidad, unidad).
  Diseño de ideas fuerza
  lu 18/06/07
  sá 30/06/07
  Corresponde a plasmar en papel las ideas de las bases. Este trabajo será más expedito si orientamos la discusión en líneas de trabajo definidas (participación, autonomía, diversidad, unidad) sin dejar de lado la posibilidad de recibir otras sugerencias.
  Se deberá entregar un formato común para vaciar la información y, en el más breve plazo enviarlo por correo electrónico.
  Diseño de cuerpo legal que acompaña esas ideas
  sá 30/06/07
  sá 29/07/07
  Comprende el transformar aquello que quiere en cuerpo legal.
  Aprobación en el consejo Nacional
  sá 29/07/07
  lu 13/08/07
  Se entregará oportunamente el material para análisis de los Consejeros, a fin de que la discusión se de en niveles aceptables de conocimiento.
  Envío de proyecto y revisión en los territorios
  lu 20/08/07
  lu 20/08/07
  Jornada nacional de Responsables y Asistentes de Grupo, convocada por la Presidenta Nacional a través de los Directores de Distrito, entregando antecedentes de las asambleas extraordinarias, conclusiones de la jornada y lo necesario para que se entienda que cada punto o cambio propuesto es parte de un todo, y a partir de esa consideración
  efectuar la revisión del proyecto.
  Contrapropuestas
  do 26/08/07
  lu 29/10/07
  Recepción de contrapropuestas de los territorios en formato definido claramente para facilitar la labor, usando el mismo sistema de la primera jornada.
  Reforma de estatutos
  sá 24/11/06
  do 25/11/06
  
  Modificaciones reglamentarias
  
  Trabajar en paralelo, una vez aprobado el proyecto del consejo
  Nuevo estatuto y reglamento
  
  Antes de noviembre del 2008